Name: PROCUREMENT SDGS COMMUNITY | ROUND TABLE
Start: 2025-05-22T10:00:00+00:00
End: 2025-05-22T13:00:00+00:00
Location: Studio Chiomenti, Milano

Metriche e criteri di valutazione delle performance e dei rischi nella Value Chain

Implementazione dei requisiti della CSDDD per valutare e gestire i rischi ambientali, sociali e finanziari connessi ai fornitori
Rating dei Fornitori secondo criteri e logiche trasparenti allineate alla CSRD

Il programma per Direttori Procurement offre una guida pratica per integrare i principi ESG nella gestione della Value Chain, puntando a
una filiera trasparente e sostenibile. Attraverso strumenti di valutazione avanzati, si apprenderà come progettare e simulare la Value Chain per massimizzare l’impatto sul valore, selezionando fornitori che rispettino criteri ambientali e sociali. Il programma include anche le metriche per valutare le performance e i rischi secondo i requisiti CSDDD e CSRD. Infine, si esploreranno tecnologie come la blockchain per tracciare l’origine dei materiali e migliorare la collaborazione lungo la filiera.

IL PROGRAMMA

giovedì, 22 maggio 2025

10:00 - 13:00 | Milano

10:00

OPENING & WELCOME

a cura di
Marco Gallo, Managing Director, SDGs Leaders
Cesare Guarini, Community Director, SDGs Leaders

10:15

IL PROCUREMENT COME LEVA STRATEGICA PER ESG, SICUREZZA E INNOVAZIONE. IL CASO ACEA

a cura di
Alessandro Camporeale, Chief Procurement Officer, ACEA

10:30

Round Table “Le imprese a Confronto” moderata da Cesare Guarini con interventi di:

Metriche e criteri di valutazione delle performance e dei rischi nella Value Chain

Arianna Bregallini, Procurement Manager, Engie Italia
Martina Del Piero, Procurement analyst, Fincantieri
Roberto De Mari, Head of Procurement, Banca Mediolanum
Paola Cocciolo, South Eastern Europe Procurement Business Manager, British American Tobacco
Ettore Adduci, Sisal*

11:15

PROCUREMENT STRATEGICO: ESG, INNOVAZIONE E REPUTAZIONE – IL NUOVO VOLTO DELLA FUNZIONE

a cura di
Sara Mazzocchi, CEO, Storyfactory

Il Procurement non è più solo una funzione operativa: oggi è uno snodo strategico per guidare il cambiamento, generare valore e costruire un vantaggio competitivo duraturo. Nel contesto attuale, fatto di sfide ESG, aspettative regolatorie sempre più complesse e crescente pressione sull’innovazione, il Procurement assume un ruolo centrale: dalla semplice gestione degli acquisti a motore di trasformazione sostenibile, da funzione di supporto a partner strategico del business. Parleremo di come valorizzare e comunicare questa evoluzione, sia verso gli stakeholder interni (C-level, board, funzioni chiave) sia verso l’esterno (mercato, fornitori, investitori), per rafforzare la reputazione del Procurement e renderlo protagonista del purpose aziendale.