Un percorso basato su FORMAZIONE e CONDIVISIONE che mira a costruire, promuovere e sviluppare un sistema di «Reti di Intelligenza Collettiva» grazie alle quali potersi confrontare, misurare e sviluppare attraverso la creazione di continue e sempre nuove sinergie e alleanze, centrate sulle tematiche strategiche per il futuro del proprio ruolo, della propria azienda e del Paese. L’integrazione della sostenibilità nei processi aziendali è possibile solo con il coinvolgimento e la competenza delle persone che la compongono, e richiede la conoscenza dei principi di sostenibilità e della tecnologia disponibile nelle strategie di Governance.
Nascono le Community dei Leadership Team di Nuova Generazione che mettono al centro della loro azione strategica il saper agire la sostenibilità in modo efficace, internamente ed esternamente, per evolvere verso un nuovo modo di interpretare il proprio ruolo e divenendo così dei "Leadership Team SDGs Compliant".
(learning, shadowing, upskilling
per formare i Leader del Futuro)
(condivisione, amplificazione, accelerazione dei progetti aziendali)
(azioni congiunte di sensibilizzazione e comunicazione ad alto impatto sociale)
(manifesto della sostenibilità, framework operativi integrati e proposte di legge)
Manuela Bacci - manuela.bacci@fincantieri.it
Alessio Belli - alessio.belli@fincantieri.it Elisa Oliver - elisa.oliver@fincantieri.it
Orazio Di Pietro - orazio.dipietro@fincantieri.it
In riferimento all’annualità 2024
PartnerShip –> Orazio Di Pietro
Orazio Di Pietro
Orazio Di Pietro, Fincantieri: “Il ruolo del Procurement e l’approccio complessivo dell’intera organizzazione aziendale si sono sicuramenti evoluti nel tempo con una crescente presa di consapevolezza e coscienza nei confronti della sostenibilità, fino a considerarla parte integrante e fondamentale delle proprie strategie di business”
Orazio Di Pietro, Fincantieri: “Molto positiva la dinamica nei gruppi di lavoro incentrata sul tema della reputation. Come aspettative l’obiettivo sarà atterrare su framework operativi in cui si può trovare convergenza sui diversi settori”.
Orazio Di Pietro, Fincantieri: “Proprio il Suppliers Engagement è la parola che ho scelto nella Survey perché secondo me è la cartina di tornasole del percorso di sostenibilità, in quanto va a toccare di fatto il fattore umano”.
Promozione online della partecipazione dei Direttori agli incontri SDGs Leaders tramite card e post ad hoc da pubblicare sui canali social e materiale editoriale sul sito web.
Prendere parte come speaker agli incontri SDGs Leaders per raccontare, alla luce della tematica di giornata, le sfide del ruolo e la strategia di sostenibilità dell'azienda.
La possibilità, per i Direttori interessati, di essere presenti nel report 2024 dell'annualità SDGs Leaders con un'intervista personalizzata e un articolo sulla premiazione e la descrizione dei progetti presentati agli Awards di novembre.
Coinvolgimento nel percorso SDGs Leaders
Sustainability SDGs Community: Maria Cristina Bifulco
Communication & Marketing SDGs Community: Maria Cristina Bifulco
SUSTAINABILITY SDGs COMMUNITY
COMMUNICATION & MARKETING SDGs COMMUNITY
