La nuova leadership Data Driven: sinergia e nuove competenze

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Communication & Marketing

Il primo appuntamento dedicato al tema del Capitale Umano e delle Competenze vedrà protagonisti gli executive delle community:
- MARKETING & COMMUNICATION/ INSTITUTIONAL
- DIGITAL & TECH
Al centro del dibattito: la diffusione della cultura del dato in connessione con il linguaggio del business e della nuova tecnologia, la creazione di nuovi modelli operativi in grado di fondere la comunicazione con la digitalizzazione in un unico e agile motore di crescite, l’evoluzione di strategie complete di attraction e retention per assicurare che l’innovazione sia guidata dalle persone giuste.

Next Skills for Legal & Sustainability

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Il secondo appuntamento dedicato al tema del Capitale Umano e delle Competenze vedrà protagonisti gli executive delle community:
- LEGAL & COMPLIANCE
- SUSTAINABILITY
Al centro del dibattito: l’evoluzione della formazione giuridica e lo sviluppo di una nuova cultura della compliance, la crescita di un modello di leadership etica e di codici di condotta aziendali, lo sviluppo di competenze ESG su tutti i livelli aziendali attraverso una formazione interfunzionale e l’implementazione di un sustainability mindset.

Finance Transformation: nuovi ruoli e competenze per guidare crescita ed investimenti in mercati complessi  

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Finance

Il terzo appuntamento dedicato al tema del Capitale Umano e delle Competenze vedrà protagonisti gli executive della community FINANCE.
Al centro del dibattito: l’acquisizione di nuovi talenti, lo sviluppo delle competenze in AI e Automazione, la ridefinizione dei ruoli finanziari per integrare set di competenze digitali e analitiche, l’eliminazione dei compartimenti stagni e della della lonely enterprise (impresa solitaria).

Il Procurement 4.0: dalla funzione all’impatto strategico

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Procurement

Il quarto appuntamento dedicato al tema del Capitale Umano e delle Competenze vedrà protagonisti gli executive della community PROCUREMENT.
Al centro del dibattito: la creazione di competenze trasversali per buyer e contract manager, lo sviluppo di tecniche di negoziazione strategica, la diffusione della cultura del valore condiviso tra funzioni e fornitori, l’evoluzione di processi decisionali orientati alla valutazione del rischio e alla resilienza trasformativa delle catene di fornitura.