Luca Bernardini, Maria Grazia Pofi, Mauro Giancaspro, Antonio Scalamandré , Claudia Arcovito
Diego Giacchetti
Renzo Iorio
Nicola Rubino
Renzo Iorio
Sustainability SDGs Community
Opening Meeting – La strategia di sostenibilità ambientale nelle aziende – 24 gennaio 2024
Durante l’incontro Opening Meeting del percorso 2024 si è riflettuto sul concetto di “Sustainability Community”. Questo termine implica molto più che una semplice traduzione di parole tra lingue diverse in quanto rappresenta un vero e proprio impegno reciproco tra i membri di una comunità. La differenza tra una “Sustainability Community” e un “Sustainability Group” risiede infatti proprio in questo: la comunità si basa su un serio impegno reciproco, mentre un gruppo potrebbe limitarsi a discutere della sostenibilità senza un reale coinvolgimento.
La sostenibilità, derivante dal latino, significa letteralmente “sostenere” o “supportare”. Questo implica la capacità di spingere verso l’alto, ruolo fondamentale del leader. Un vero leader deve essere un esempio da seguire, poiché il modello “command and control” non è efficace. Un leader che non pratica ciò che predica perde credibilità e, perciò, la leadership efficace in termini di sostenibilità richiede comportamenti concreti e credibili, mostrando il percorso con il proprio esempio.
Web Talk 1 – I KPI della sostenibilità aziendale e nuove normative – 4 marzo 2024
Nel corso del primo incontro Web talk si è discusso a fondo dei KPI (Key Performance Indicators) e sulle sfide che le aziende affrontano nell’integrare KPI finanziari e non finanziari. La discussione ha messo in luce l’importanza di bilanciare questi indicatori e di rendere conto del valore generato sul piano socio ambientale. Si è anche sottolineato come i rating e le certificazioni siano strumenti cruciali ma distinti, con la necessità di saperli conoscere accuratamente.
Sono state inoltre condivise numerose best practice, sia interne che esterne, per promuovere la sostenibilità e non sono mancate poi discussioni sull’importanza di un sistema integrato che parte dai report per riconoscere le situazioni virtuose e trasformarle in programmi ambassador. Questo approccio permette di collegare i KPI strategici a progetti specifici, comprendendo così l’impatto di ogni azione sulla sostenibilità.
L’incontro si è concluso con un appello alla raccolta continua di informazioni per arrivare a una sintesi funzionale. Sono emerse parole chiave come sinergie, ispirazione, curiosità, formazione, semplificazione, e coinvolgimento degli stakeholder, indicando le direzioni future per le organizzazioni.
Middle Term Round Table – Sinergie strategiche: un approccio integrato per KPI e certificazioni – 10 aprile 2024
Durante la tappa Middle Term Round Table sono stati identificati tre temi principali: la capacità di identificare i framework, la definizione progressiva delle certificazioni e la gestione degli standard. È emersa l’importanza di affrontare gli standard con dettaglio per rendere il processo di certificazione più gestibile.
La discussione ha riguardato gli obiettivi interni di sostenibilità e quelli verso i clienti, con un focus su aspetti ambientali e produzione di energie rinnovabili nel settore delle costruzioni. Sono stati inoltre selezionati specifici obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (SDG) e indicatori per monitorare la sostenibilità a livello aziendale.
Nel corso della fase di sintesi dei lavori è stata sottolineata la necessità di un framework di riferimento condiviso tra diverse community, poiché la sostenibilità deve essere un impegno collettivo.
Web Talk 2 – Identificare e monitorare: la sfida dei KPI della sostenibilità – 4 giugno 2024
L’incontro ha evidenziato l’importanza delle certificazioni, sottolineando però che non tutte le organizzazioni devono ottenerne il numero maggiore disponibile sul mercato. Un’analisi di materialità aiuta a identificare i temi più impattanti e rilevanti per ogni organizzazione, scegliendo così le certificazioni più significative.
La sostenibilità nelle organizzazioni è stata un tema centrale, con esempi di successo che hanno mostrato l’implementazione di contratti flessibili di smart working e un giorno libero a settimana. Questo approccio deve essere monitorato sia quantitativamente che qualitativamente, con un accompagnamento culturale per garantire l’equità nel carico di lavoro.
Si è discusso anche dell’importanza degli indicatori intangibili, come la conoscenza e il know-how, e della necessità di affrontare il problema del quitting in modo proattivo. Grandi organizzazioni come Google e Microsoft hanno dimostrato che dare potere alle persone e sbloccare il loro potenziale generativo porta a benessere e senso di appartenenza.
L’incontro si è concluso ricordando che la responsabilità della sostenibilità ricade sui dipartimenti impegnati nella gestione sociale dell’organizzazione, estendendosi anche alla comunità esterna a livello locale, nazionale e internazionale.
Web Talk 3 – Architettura del successo: progettare piattaforme per KPI efficaci – 16 settembre
L’ultimo incontro didattico della Community dei Sustainability Director si è incentrato sul tema della progettazione di piattaforme per KPI efficaci. Uno degli interventi ha sottolineato come la sostenibilità non riguardi solo l’ambiente, ma anche il benessere personale. La persona deve essere capace di gestire corpo, mente e spirito in armonia, creando un equilibrio tra vita spirituale, studio e lavoro e in questo contesto, si è parlato di due tipi di leadership: i leader “estrattivi”, che sfruttano le risorse a scapito dell’ambiente e delle persone, e i leader “generativi”, che creano le condizioni per la crescita e il fiorire degli altri, promuovendo organizzazioni sostenibili e un cambiamento culturale profondo.
Un secondo intervento si è concentrato sulle certificazioni aziendali in ambito di sostenibilità, evidenziando le principali difficoltà che le aziende incontrano in questo processo. Tra gli ostacoli più comuni figurano la burocrazia complessa, la resistenza culturale al cambiamento, la mancanza di competenze specifiche e di strumenti di monitoraggio adeguati. Si è discusso dell’importanza di investire nella formazione interna, di aggiornarsi costantemente sulle normative e di utilizzare strumenti adeguati a migliorare i processi aziendali. Le certificazioni, se adeguatamente gestite, possono rappresentare una grande opportunità, soprattutto per le piccole e medie imprese, favorendo l’adozione di pratiche sostenibili.
Durante la sessione, si è inoltre discusso dell’importanza di strumenti collaborativi per comprendere meglio le difficoltà comuni e accelerare i processi di trasformazione sostenibile. Viene citata una gap analysis che ha permesso di identificare alcune carenze, soprattutto in ambito tecnologico. È emerso come la legislazione e le certificazioni siano strumenti fondamentali per facilitare la transizione verso modelli più sostenibili.
Human Resources SDGs Community
Opening Meeting – Le nuove competenze per un mindset green e sostenibile – 22 febbraio 2024
La riflessione critica sulla sostenibilità è fondamentale per valutare le soluzioni e le problematiche relative alla sostenibilità aziendale. Questo processo è particolarmente importante per i manager, che spesso devono convincere gli altri dell’utilità delle soluzioni proposte. La sostenibilità non è solo una scelta strategica, ma anche etica. Coinvolgere tutti i dipendenti, dai dirigenti agli operativi, è cruciale per creare un impegno condiviso verso pratiche sostenibili e, per superare la tendenza alla procrastinazione post-pandemica, è necessaria una visione a lungo termine, che coinvolga tutte le generazioni per garantire continuità e adattamento alle sfide future.
Il coinvolgimento della Generazione Z e la collaborazione tra tutte le generazioni sono vitali per evitare pratiche superficiali come il greenwashing e il social washing. Ogni generazione porta un valore unico, contribuendo a un approccio più autentico e sostenibile. La sostenibilità deve essere integrata a tutti i livelli aziendali, inclusi gli operai nelle operations. L’attenzione ai temi ESG (ambientali, sociali e di governance) è fondamentale per un approccio olistico.
La sfida del reskilling e dell’upskilling continuo è sempre più rilevante a causa dell’evoluzione delle competenze richieste, in particolare con l’avvento dell’intelligenza artificiale. Una governance solida è essenziale per supportare tutte le dimensioni della sostenibilità, garantendo che le pratiche sostenibili siano implementate in modo efficace e trasparente.
Institutional Relations SDGs Community
Procurement SDGs Community
Mobility SDGs Community
Opening Meeting – Trend e fattori abilitanti per lo sviluppo delle smart cities – 11 marzo 2024
L’11 marzo 2024 si è tenuto il primo incontro della Mobility SDGs Community, una nuova iniziativa promossa per approfondire l’impatto e l’implementazione della sostenibilità nelle imprese. Durante l’opening meeting, il tema principale è stato “Trend e fattori abilitanti per lo sviluppo delle smart cities”. L’incontro è stato aperto con un benvenuto ai partecipanti e una presentazione delle modalità di lavoro, che si basano su formazione e condivisione con l’obiettivo di costruire, promuovere e sviluppare un sistema di Reti di Intelligenza Collettiva.
I saluti istituzionali sono stati affidati al Sindaco di Ercolano e Vice Presidente ANCI, il quale ha sottolineato l’importanza della collaborazione tra pubblico e privato. Ha spiegato come, nella sua realtà, la mobilità sostenibile sia stata a lungo considerata un lusso inutile, ma la mentalità sta cambiando grazie all’aiuto dei giovani e delle realtà private. Attraverso ANCI, le città italiane hanno sviluppato gruppi di lavoro per affrontare sfide comuni.
Un’analisi sull’andamento dell’Italia nel raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite è stata presentata ASvIS. E’ stato evidenziato come i trasporti siano trasversali negli schemi di sviluppo sostenibile, fungendo da strumento per valutare il progresso verso gli obiettivi dell’Agenda 2030.
Successivamente, i partecipanti hanno preso la parola nella Round Table “Aziende a confronto”. Tra i temi emersi: la necessità di andare oltre le normative e cambiare la mentalità riguardo a queste tematiche, l’importanza del carpooling e della sinergia pubblico-privato.
Web Talk 1 – Mobilità smart e sostenibile: filiera e player di mercato – 11 giugno 2024
L’onorevole Luciano Cantone, membro della Nona Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni ha fornito una panoramica sullo stato dell’arte attuale della mobilità sostenibile in Italia, evidenziando le politiche e le strategie previste nei prossimi cinque anni.
Cantone ha sottolineato che i temi della mobilità sostenibile sono spesso utilizzati in maniera propagandistica, mentre in realtà necessitano di un’analisi approfondita basata su dati concreti. La commissione trasporti alla Camera dei Deputati lavora per lo sviluppo e il potenziamento del trasporto sostenibile, accompagnando le tecnologie disponibili e facendo un lavoro legislativo adeguato ai tempi. Questo impegno non riguarda solo la commissione trasporti, ma coinvolge anche altre commissioni come quella sull’ambiente e l’energia.
In questi giorni, l’aula è interessata dall’aggiornamento del PNIEC, il Piano Nazionale Integrato per l’Energia e il Clima, che chiede al governo di elencare le priorità fino al 2035, tenendo conto della fase di decarbonizzazione e dell’elettrificazione dei mezzi.
Cantone ha ribadito l’importanza di considerare il contesto climatico attuale quando si parla di mobilità e altri temi di portata nazionale e internazionale. L’Italia mostra segnali positivi nella mobilità sostenibile, come la micromobilità con l’utilizzo di monopattini, la cui sicurezza è migliorata grazie a specifiche tecniche introdotte dal 2022.
Per quanto riguarda le infrastrutture, Cantone ha evidenziato la necessità di espandere le reti di colonnine per veicoli elettrici. Negli ultimi anni, si è registrato un incremento delle colonnine anche al sud, ma c’è ancora molto da fare, soprattutto nelle aree interne del paese.
Nel contesto delle Smart Cities, Cantone ha sottolineato la necessità di digitalizzare i servizi al cittadino e migliorare le reti idriche. Il PNRR finanzia queste iniziative, ma è necessaria una maggiore sinergia tra governo centrale ed enti locali.
La collaborazione con le imprese è fondamentale per sviluppare soluzioni innovative. Cantone ha spiegato che la commissione analizza proposte di legge e conduce audizioni con vari soggetti coinvolti. Il partenariato pubblico-privato è cruciale, ma richiede una regolamentazione che semplifichi i processi.
Le comunità energetiche aeroportuali possono rappresentare un punto di riferimento per migliorare i rapporti tra aziende pubbliche e private. Cantone ha sottolineato che l’Europa offre strumenti importanti, ma è necessario lavorare su accordi multilaterali con i grandi inquinatori del pianeta per avere un impatto significativo.
Il settore dei trasporti incide per il 25% sulle emissioni inquinanti, quindi è inevitabile che la Commissione Europea debba intervenire, con la data del 2035 che rappresenta un obiettivo importante in questa direzione. Dal punto di vista tecnologico, l’evoluzione del settore Automotive include l’elettrificazione, rappresentata dall’acronimo CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electric). Questo mostra come l’elettrificazione sia una naturale evoluzione del veicolo.
L’evoluzione tecnologica non si limita all’Automotive, ma coinvolge anche il settore energetico, che sta vivendo una trasformazione grazie alle rinnovabili e alle batterie di stoccaggio. Le infrastrutture di ricarica sono il punto di contatto tra l’auto e le reti elettriche, un concetto noto come vehicle-to-grid.
Nel contesto aziendale, l’elettrificazione delle flotte diventerà centrale per la sostenibilità. Le aziende devono strutturarsi per trasformare le loro flotte operative e dei dipendenti in flotte elettriche, fornendo strumenti di ricarica adeguati. Tuttavia, questo è un mercato di soggetti privati. Le infrastrutture di ricarica sono installate da aziende che credono nella loro remuneratività, senza finanziamenti pubblici, e il costo della ricarica è attualmente alto in Italia perché ci sono ancora pochi veicoli elettrici rispetto ad altri paesi europei.
Gli incentivi sull’acquisto di auto elettriche sono fondamentali per far crescere il mercato. Attualmente, solo il 25% delle ricariche sarà pubblico, mentre il resto avverrà a casa o in azienda. Le aziende devono essere aiutate a elettrificare le proprie flotte, richiedendo la collaborazione di Mobility Manager, Energy Manager, Asset Manager, e HR.
Un altro tema importante è la deducibilità fiscale delle auto elettriche aziendali, che deve essere migliorata. In altri paesi, le aziende possono dedurre il costo delle auto elettriche fino al 100%, mentre in Italia si sta lavorando per raggiungere almeno l’80%.
Il rimborso delle ricariche domestiche è un’altra barriera che scoraggia la ricarica domestica, in quanto attualmente verrebbe tassato come reddito.
Si è concluso sottolineando che la deducibilità delle flotte aziendali e i rimborsi delle ricariche domestiche sono temi centrali sui quali si sta lavorando. Inoltre, si è accennato alla necessità di risolvere i problemi legati all’utilizzo delle wallbox domestiche e alla futura integrazione di una carta unica per la ricarica elettrica.
Renzo Iorio, ANAS: “Per quanto riguarda la mia esperienza, stiamo curando la realizzazione di autostrade soprattutto in paesi terzi. Abbiamo codici di trasparenza e questa è una realtà che apporta in questi paesi sensibilità in ambito di sostenibilità. Possiamo, quindi, esportare questo tipo di sensibilità, che può essere un traino per altre realtà”.
Renzo Iorio, ANAS: “Il nostro ruolo è essere i mobility manager del Paese, in quanto sviluppiamo le strade che permettono di raggiungere località non toccate dalle infrastrutture principali. Non c’è una ricetta che vada bene ad ogni realtà ma ogni intervento va tarato su ogni singola utenza”.
Nicola Rubino, ANAS: “Stiamo puntando molto sulla sostenibilità e sulla sicurezza sui luoghi di lavoro perché sono due ambiti su cui abbiamo riscontrato maggiore sensibilità”
